Навіщо потрібен бізнес-план?

Навіщо вам потрібен бізнес-план?

Бізнес-план складається з кількох частин. Залежно від того, навіщо він потрібен і для кого призначений, виділяються певні напрямки. Давайте розберемося докладніше.

Незалежно від того, яку мету несе в собі бізнес-план (знайти інвесторів, отримати кредит або провести фінансовий аналіз), він повинен довести доцільність цього бізнесу.

А якщо план складається не тільки для себе, то слід врахувати, що одними цифрами вкладників не переконати. Доведеться зацікавити їх, показавши перспективи і можливості розвитку.

Варіанти використання бізнес-плану:

1. Для власних потреб. Великі підприємства складають план для розподілу бюджету на майбутній рік. Підприємці роблять покрокову схему створення власного бізнесу. Організації складають план для відкриття нової філії. Мета полягає в створенні чіткого покрокового плану дій.

2. Для залучення інвесторів. Ціль полягає в отриманні додаткових фінансів для розширення бізнесу або участі в новому проекті, де інвестору буде запропонована частка. В останньому варіанті необхідно доступно і цікаво донести ідею бізнесу.

3. Для отримання кредиту. План може застосовуватися як великими підприємствами, так і приватними особами. Головним завданням є подання фінансової частини проекту. Кредитора необхідно переконати у швидкій окупності вкладень.

Крім комерційних цілей, бізнес-план може стати обов’язковою умовою для участі в тендерах, держзамовлення.

Бізнес-план може мати функцію прогнозу, тому деякі великі компанії складають його щорічно.

Стандартний бізнес-план містить в собі:

  1. резюме. Розташовується першим, хоча пишеться останнім (за підсумками всього документа). Підкреслює суть, виділяє основні моменти;
  2. загальний розділ містить інформацію про підприємство (бізнес);
  3. основний розділ
  4. опис ідеї

Тут представлена ​​сенс нового бізнесу;

– маркетингове дослідження полягає в розробці чіткого плану впровадження на ринок продукту, що просувається, послуги;

– виробничий план описує сировинну базу, весь процес виробництва продукції і послуг, необхідну кількість робочої сили. Питання персоналу в цій справі дуже важливе. Якщо ви змогли залучити до роботи цінного фахівця, це слід вказати, особливо, якщо презентуєте проект інвестору.

– фінансова частина містить розрахунок передбачуваного прибутку, термінів окупності тощо.

Все разом це не має викликати враження незрозумілої книжки. У слухача або читача повинен з’явитися блиск в очах. У тексті не повинно бути ніяких сумнівів або кордонів, «від і до» – все чітко прораховано і відомо точно. Для складання бізнес-плану краще звернутися до професіоналів, які в доступній і цікавій формі викладуть ідею на папері. Від стилю викладу залежить половина успіху.

Складіть графіки і схеми, детальний кошторис і розрахуйте передбачувані мінімальні щомісячні грошові надходження.

Такий план, безперечно, переконає і інвесторів, і кредиторів.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *